首座云梦广场在魔都的顺利开业，在整个国内都引起了巨大的轰动，原来生意还可这样做，融汇商业中心和商业地产，购物中心，休闲娱乐中心，步行街，超五星级酒店，五A级写字楼为一体，建成的超大级的城市综合体，对于人气的聚集，简直是完美的商业典范。

　　不仅如此，云梦广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

　　云梦广场可以说是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益，一是可以提升城市商业档次，二是可以新增大量就业岗位，三是能够创造持续巨额税收，四是可以丰富群众消费需求。

　　随着魔都的云梦广场开业之后，京城，深镇，金陵，津门，汉城，羊城等地的云梦广场，也都先后建成开业，在国内产生了巨大的社会影响力，吸引了各方越来越多的关注。

　　很多人都很心动，也想仿照云梦广场的形式，建起一座城市商业中心。

　　只是每一座云梦广场的投资，都高达几十亿元，没有足够的财力，是绝对建不起来的。

　　金州亿达集团的董事长王剑林，也关注到了云梦广场，亿达集团此时也推出了几家亿达广场。

　　不过亿达集团此时推出的亿达广场，仅仅只是一个单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。

　　特点是占领着城市的核心商圈中心，所谓的亿达广场，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为亿达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。

　　通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐，也可有效带动目的性消费人群。亿达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划，在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

　　亿达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑亿达快速开发的现金流。这也是亿达难以为继，发展不起来的原因。

　　王剑林也是一个很有想法的人，他也意识到了亿达广场所面临的不足和困境，云梦广场的出现，让他感到非常的惊艳，谁也不会想到，这个理念王剑林的心里也隐隐的想到了，只是亿达集团还处在一个刚刚发展起来的阶段，根本不可能有这么雄厚的实力，投资建设一个城市的综合体的商业中心。

　　更何况要开发建设也不可能只建

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