场施工，工序之间的衔接，管理都比较容易，我们项目部还能减少成本支出。”秦舒淮道。

　　这个问题其实一直存在，不少项目经理甚至分公司领导都清楚这个道理，但是施工过程中，却总是将桥梁桩基和承台墩身分开来施工，中间出现很多问题。

　　比如桩基施工完后，承台队伍进场施工，桩基桩头钢筋长度不足、通声测管等事情，到底是桩基队伍还是承台队伍负责。

　　按理来说，这一切属于桩基队伍的，然而，桩基队伍施工完后便会退场，肯定不会专门留人下来等着通声测管。

　　如果桩基队伍不通，如何给承台队伍结算，各种事情便很多。

　　如果桩基和承台是一家队伍，这一切便好办了，都是他自己的活，自行安排，完全不用项目部操心。

　　“所以我希望大家介绍队伍的时候，能介绍一些实力强的队伍，这种实力，不止是有丰富的施工经验，还要有一定的经济实力，我们子公司，需要找这种实力队伍，长期合作。”秦舒淮道。

　　然后工程项目，都会遇到资金短缺或业主拨付不及时的情况，遇到这种情况怎么办？

　　小队伍一个月你得给他办一次结算，结算完还得付款，不然他们压根干不下去，为什么？

　　因为他们的流动资金有限，能满足工人一个月吃喝拉撒便不出了，让他们多支撑两个月，搞不好就要罢工。

　　这样的施工队伍，不确定太多，如果业主拨付资金不及时，很可能出现罢工、堵门等情况，对项目部来说，是一种隐患。

　　除此之外，因为队伍实力不行，目光短浅，原本需要花费的安全费落实不到位，加上施工经验不丰富，很可能出现实体质量问题，这些都是很大的隐患。

　　如果是大型施工队伍，首先资金流能支撑他连续数月不结算而不影响现场施工。

　　除此之外，大施工队伍有着一批经验丰富的施工人员，较高的安全意识，最终会产生良性循环，工程的安全质量都能保证。

　　和这种队伍长期合作，不止对施工队伍有利，对项目部来说，也是利大于弊。

　　秦舒淮不紧不慢的说着，大家都听着，难免有人心里想法不一样，毕竟秦舒淮这种说法，多少触犯了在场一些人的利益。

　　“为了子公司往后更好的发展，和项目部能创造更多的利润，我要对进入子公司施工的施工队伍，提出几点要求，往后你们介绍队伍，只要要求满足，可以让他们进场。”秦舒淮道。

　　如今子公司才一个项目，秦舒淮至少还能管的过来，往后随着子公司项目越来越多，秦舒淮肯定没有这么多精力去管下属的项目部，到那个时候，很可能要组建子公司机关。

　　那个时候，如何规范下属项目部的施工队伍，便显得很重要。

　　如今正好是子公司发展初期，立好

　　请收藏：https://m.jqxs.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）